Programa de Gestão Estratégica (PGE):

É o desenho de todos os projetos estratégicos vindos do P.E. (Planejamento Estratégico), detalhando suas etapas, cronograma e resultados esperados, bem como o acompanhamento de um Consultor FFA (Ferreira Filho Associados). 

Para Quem é Indicado?

É indicado para quem já tem um P.E. e necessita de maior tração e cadência nos Projetos Estratégicos, seja por falta de método de Gestão de Projetos ou por disciplina organizacional, sempre com acompanhamento de um Business Trainer (Consultor) da FFA (Ferreira Filho Associados) 

Primero, iniciamos com o desenho de todos os projetos a partir do nosso framework de EVP – Estrutura Visual de Projetos: 

A partir disso, o processo tem 4 etapas cíclicas mensais que compreendem: 

Tempo de execução: 1 mês para escopar, desenhar e cronogramar todos os projetos + 5 ou 11 meses de acompanhamento para garantir os resultados (temos planos para 6 ou 12 meses). 

Durante a execução do trabalho, sua empresa será capaz de: 

1. Detalhar qualquer iniciativa estratégica; 
2. Desenhar projetos e cronogramas com maestria; 
3. Definir uma metodologia de acompanhamento da empresa, seja pelo método tradicional (Waterfall), Gestão Ágil ou Híbrida 
4. Alcançar resultados desejados por meio dos projetos; 
5. Ganhar maior maturidade e disciplina organizacional. 

Escritório de Projetos (PMO):

Terceirização de um PMO (Project Management Office ou Escritório de Gestão de Projetos) para empresas que não possuem essa estrutura implantada no momento.

Para Quem é Indicado?

É indicado para empresas que não possuem, mas necessitam de um Escritório de Gestão de Projetos para execução de projetos internos, implantação de Softwares ou ERPs ou mesmo execução de CAPEX. 

O formato pode ser de PMO de Suporte, que somente acompanha os projetos ou uma terceirização total com um PMO Diretivo, que além de acompanhar e gerir os projetos, tem autoridade delegada para cobrar e fazer mudanças na estrutura organizacional (com alçada de aprovação) visando o atingimento dos resultados esperados. 

Tempo de execução:conforme combinado com o cliente, mas não atuamos em PMOs com menos de um quadrimestre para ser trabalhado, em função da necessidade do tempo de estruturação do mesmo.

Durante a execução do trabalho, sua empresa será capaz de: 

1. Determinar detalhadamente como cada projeto do PMO deve ser gerenciado; 
2. Quais resultados são esperados do PMO e naturalmente de cada projeto; 
3. Criar disciplina organizacional; 
4. Definir sua metodologia de acompanhamento de Projetos 
5. Alcançar os resultados esperados de cada projeto.

Estruturação de Conselho Consultivo:

Um Conselho Consultivo é uma estrutura de apoio a uma empresa que oferece orientação estratégica e conselhos especializados sem o poder de decisão formal que um Conselho de Administração tem.  

Para Quem é Indicado?

O conselho consultivo é indicado para uma variedade de empresas e situações, incluindo: 

Pequenas e Médias Empresas (PMEs) 

• Expansão Rápida: Empresas em crescimento que precisam de orientação estratégica para escalar suas operações;

• Falta de Experiência em Áreas Críticas: Negócios que podem se beneficiar da expertise externa em áreas como finanças, marketing, ou tecnologia. 

Startups 

• Orientação Inicial: Empresas em fase inicial que necessitam de conselhos para estabelecer direções estratégicas sólidas;

• Rede de Contatos: Startups que buscam ampliar suas conexões de negócios e oportunidades de parcerias. 

Empresas Familiares 

• Transições Geracionais: Famílias empresárias que enfrentam desafios em transições de liderança ou gestão; 

• Governança Externa: Negócios familiares que buscam inputs neutros para equilibrar dinâmicas familiares internas;

• Preparação para Venda: empresas que necessitam preparar a Gestão e Governança para uma futura venda tem benefícios nítidos de profissionais experientes em áreas específicas do negócio. 

Tempo de execução: Contratos de 12 ou 24 meses.

Durante a execução do trabalho, sua empresa será capaz de: 

1. Expertise Especializada: Acesso a conhecimentos específicos, enriquecendo a tomada de decisões; 
2. Perspectivas Externas: Oferece opiniões imparciais, ajudando a identificar oportunidades e resolver problemas;
3. Expansão de Networking: Conecta a empresa a novas parcerias e oportunidades comerciais;
4. Redução de Riscos: Ajuda a antecipar e mitigar riscos através de conselhos estratégicos e identificação de potenciais armadilhas;
5. Suporte ao crescimento: Ajuda a antecipar e mitigar riscos atrav√©s de conselhos estratégicos e identificação de potenciais armadilhas. 

Certificações FFA: 

Nossos sócios possuem experiência como conselheiros de empresas familiares com faturamento anual (ROB) entre R$ 25 milhões e mais de R$ 250 milhões, nos mais variados segmentos e regiões do Brasil. 

Abaixo trazemos alguns dos certificados do nosso sócio fundador, Cícero Gabriel, que possui Certificação da IBGC como Conselheiro de Administração e em Governança Corporativa para Empresas Familiares. 

Além disso, também possui pós-graduação em Neurociências e Comportamento pela PUC-RS, visando melhorar ainda mais as interações de conselho e demandas das famílias empresárias e suas dinâmicas: