Portfolio

Farol dos Negócios / Jornada Especialista OBZ 

Gestão da Mudança Organizacional / Disciplina Empresarial / Programa ÁPICE de Neuroliderança / Gestão Estratégica de Pessoas (GEP)

OBZ/OBH – Orçamento Base Zero / Histórico  / Programa de Gestão Orçamentária (PGO)  / Princing (Formação de Preço de Venda)  / Cost Deployment (Desdobramento de Custos)  

Diagnóstico Empresarial / Produtividade Operacional / Redesenho de Processos (BPM) / Programa de Gestão de Performance (PGP) / Estruturação de PPCP e S&OP

Implantação de Fluxo de Caixa / Modelagem Financeira

Planejamento Estratégico / Programa de Gestão Estratégica (PGE) / Escritório de Projetos (PMO) / Estruturação de Conselho Consultivo.

Diagnóstico Empresarial: Diagnóstico de Oportunidades; Diagnóstico de Cultura e Liderança; Diagnóstico de Maturidade de Gestão; Diagnóstico de Produtividade; Diagnóstico de Gestão Comercial

Curso indicado para pessoas querem entender a Metodologia OBZ – Orçamento Base Zero de forma end-to-end, ou seja, conhecer nas minúcias como ela é aplicada e receber todas as ferramentas para sua aplicação e quer flexibilidade nos horários de aula, assistindo quando é possível na sua agenda.

A Jornada é indicada para pessoas que querem se tornar verdadeiros Especialistas na Metodologia OBZ, compreendendo e aplicando a mesma em sessões Ao Vivo (em sessões presenciais ou Virtuais), compartilhando experiências com outros profissionais e tirando dúvidas direto com nossos Consultores e Instrutores.

Ao contrário dos Métodos “Reengenharia dos anos 90” ou mesmos ações intangíveis de Reduções de Custos com Grupos de Trabalho, nós focamos em Capacitar, Preparar e Municiar o time do cliente com uma Caixa de Ferramentas, adequando a abordagem à cada caso.