OBZ/OBH – Orçamento Base Zero/Histórico:
O Orçamento Base Histórico (OBH), também conhecido como orçamento incremental, é um método que utiliza os valores do orçamento anterior como base para planejar o próximo período, ajustando receitas, custos e despesas conforme projeções de crescimento ou redução. É mais rápido e simples, pois não exige revisão detalhada de cada item, sendo indicado para empresas com processos estáveis.
Já o Orçamento Base Zero (OBZ) parte do princípio de que todo gasto deve ser justificado do zero, sem considerar o histórico anterior, o que promove uma análise crítica e detalhada para eliminar despesas desnecessárias e alinhar os recursos ao planejamento estratégico. O OBZ é mais complexo e envolve maior participação dos gestores, mas traz maior controle e eficiência no uso dos recursos.
Para Quem é Indicado?
- Empresas que buscam maior controle e redução de custos;
- Organizações com orçamentos complexos e variados;
- Negócios em fase de reestruturação ou mudança estratégica;
- Empresas que desejam eliminar gastos desnecessários;
- Organizações com processos orçamentários pouco transparentes;
- Empresas que precisam aumentar a participação dos gestores no planejamento;
- Negócios que buscam maior alinhamento entre orçamento e estratégia.
Depois de executar esse trabalho, sua empresa será capaz de:
- Planejar o orçamento com base em dados reais e alinhados à estratégia, evitando repetições automáticas de gastos;
- Identificar e eliminar despesas desnecessárias, aumentando a eficiência financeira;
- Envolver gestores nas ações de revisão dos custos, promovendo maior responsabilidade fiscal;
- Melhorar a transparência e o controle sobre os recursos financeiros;
- Adaptar o orçamento às mudanças do mercado e prioridades da empresa;
- Reduzir riscos financeiros e otimizar a alocação de recursos;
- Fortalecer a cultura de planejamento e disciplina orçamentária.
Vantagens de Cada tipo de Orçamento:
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Orçamento Base Zero (OBZ) |
Orçamento Base Histórico (OBH) |
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1. Maior controle financeiro e alocação eficiente dos recursos, evitando desperdícios. |
1. Processo mais rápido e simples, pois parte do orçamento anterior. |
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2. Estímulo à análise crítica e eliminação de custos supérfluos. |
2. Menor demanda de tempo e esforço para elaboração. |
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3. Alinhamento do orçamento com as prioridades estratégicas atuais. |
3. Facilita o planejamento em empresas com processos estáveis. |
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4. Incentiva a inovação e maior participação dos gestores no planejamento. |
4. Menor resistência interna por ser um método tradicional e conhecido. |
| 5. Melhora a transparência e a integração entre áreas da empresa. |
5. Utiliza dados históricos que refletem a realidade passada da empresa. |
Programa de Gestão Orçamentária (PGO):
Um Programa de Gestão Orçamentária (PGO) é um processo estruturado que envolve o planejamento, controle e acompanhamento das finanças da empresa por meio da elaboração e monitoramento do orçamento. Ele permite que a organização projete receitas, despesas e investimentos, alinhando os recursos financeiros às metas estratégicas.
Entre suas vantagens estão a melhoria na previsibilidade financeira, maior controle sobre os gastos e a capacidade de identificar desvios rapidamente para correções ágeis. Além disso, promove a integração entre áreas, reduz retrabalho e facilita a tomada de decisões mais seguras e embasadas em dados reais. Implementar esse programa é fundamental para garantir a saúde financeira e a sustentabilidade do negócio.
A implantação do processo se dá nas seguintes etapas:
Para Quem é Indicado?
- Médias empresas que buscam maior controle financeiro;
- Organizações que desejam alinhar orçamento e estratégia;
- Empresas com processos financeiros pouco estruturados;
- Negócios que precisam melhorar o acompanhamento e análise de resultados;
- Empresas que buscam maior engajamento dos gestores no planejamento.
Depois da execução do trabalho, sua empresa será capaz de:
- Planejar e controlar receitas e despesas com maior precisão e agilidade;
- Identificar rapidamente desvios orçamentários e tomar ações corretivas;
- Promover maior colaboração e responsabilidade entre as áreas envolvidas;
- Reduzir retrabalho e aumentar a eficiência dos processos financeiros;
- Tomar decisões estratégicas mais seguras, baseadas em dados atualizados.
Pricing (Formação de Preço de Venda):
A implantação de pricing consiste em definir e aplicar metodologias estruturadas para estabelecer o preço de venda de produtos e serviços, considerando custos, mercado, concorrência e percepção de valor pelo cliente. Vai além da simples soma de custos, envolvendo análise de comportamento do consumidor, elasticidade de preço e estratégias de posicionamento de marca.
Entre as vantagens estão a maximização dos lucros, o aumento da competitividade e a otimização da gestão do negócio, pois permite que a empresa encontre o preço ideal que equilibra rentabilidade e demanda. Além disso, uma precificação eficiente melhora o posicionamento de mercado, facilita a fidelização de clientes e possibilita aproveitar oportunidades de crescimento, tornando-se um diferencial estratégico para qualquer organização.
O processo de implantação compreende 5 etapas listadas a seguir:
Para Quem é Indicado?
- Empresas que buscam aumentar a lucratividade e a competitividade;
- Negócios que desejam melhorar o posicionamento de marca no mercado;
- Organizações com margens de lucro apertadas ou que enfrentam forte concorrência;
- Empresas em fase de lançamento de novos produtos ou serviços;
- Negócios que precisam ajustar preços de forma dinâmica conforme mudanças no mercado.
Depois da execução do trabalho, sua empresa será capaz de:
- Definir preços que maximizam o lucro sem perder competitividade;
- Posicionar melhor a marca e os produtos no mercado, comunicando valor ao cliente;
- Aumentar a conversão de vendas e fidelizar clientes com preços mais alinhados às expectativas;
- Identificar e aproveitar oportunidades de mercado com agilidade;
- Reduzir custos desnecessários e otimizar a experiência de compra do cliente.
Quer entender melhor como funciona? Acesse nossa palestra:
Cost Deployment (Desdobramento de Custos):
Cost Deployment (CD ou “Desdobramento e Gestão de Custos” – DGC) é um dos pilares técnicos do World Class Manufacturing (WCM) focado na identificação sistemática de desperdícios e perdas em processos produtivos, relacionando-os às suas causas para permitir uma análise detalhada dos custos envolvidos. Essa metodologia orienta a aplicação dos melhores métodos técnicos para eliminar as causas dos desperdícios, priorizando projetos com maior custo-benefício e monitorando continuamente os resultados.
Entre suas vantagens estão a redução significativa de custos, o aumento da eficiência operacional e a melhoria da qualidade dos processos. Além disso, o Cost Deployment promove uma cultura de melhoria contínua e maior engajamento das equipes na busca por excelência operacional, tornando a produção mais enxuta e competitiva.
O DGC é uma metodologia utilizada por organizações estruturadas que visam identificar, classificar, priorizar e tratar os diversos tipos de perdas/desperdícios existentes nos seus processos internos.
A metodologia também incentiva o desenvolvimento de uma cultura organizacional voltada para melhoria contínua e permite a mensuração destes desperdícios no controle financeiro e econômico da organização.
O DGC é composto por 7 etapas, realizadas com base na criação e implementação de 7 matrizes (matriz A, B, C, D, E, F e G). A responsabilidade para desenvolver e implantar estas etapas é compartilhada entre a Ferreira Filhos Associados e o cliente:
Para Quem é Indicado?
- Empresas que querem maior nível de resultado (EBITDA);
- Empresas que querem maior clareza sobre seus Custos;
- Empresas com Custos Variáveis Diretos (CVDs) muito representativos em relação a ROL (Receita Operacional Líquida);
- Empresas que querem estrutura um processo de Mensuração e Gestão de Custos Variáveis;
- Empresas que querem criar uma cultura de alto desempenho;
- Organizações que buscam maior transparência e controle financeiro.
Depois da execução do trabalho, sua empresa será capaz de:
- Identificar e quantificar desperdícios e perdas em todas as etapas da produção;
- Aplicar métodos técnicos adequados para eliminar as causas dos desperdícios;
- Priorizar projetos de melhoria com base em análises detalhadas de custo-benefício;
- Monitorar continuamente o progresso e os resultados das ações implementadas;
- Reduzir custos operacionais e aumentar a eficiência produtiva de forma sustentável;
- Promover uma cultura organizacional focada em melhoria contínua e excelência;
- Melhorar a competitividade e a rentabilidade da empresa no mercado.
Quer entender melhor como funciona? Acesse nossa palestra:
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