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A Gestão contemporânea precisa ser tão complexa? Sempre que um novo método é criado, fique atento, por vezes temos somente uma “nova solução” para um problema já recorrente e batido. Entendo que hoje, são tantas informações sobre Gestão, inúmeras “sopas de letrinhas” que nos deixam até confusos, mas não precisa ser assim, é muito mais simples do que isso! Como sabemos disso? Nós já utilizamos uma infinidade de metodologias em nossos projetos e posso te garantir: métodos são ferramentas, são o meio e não o fim e sem Gestão, sem clareza, nada se sustenta. E é aí que mora o [...]

Eu conheço inúmeros empresários em empresas de Médio Porte, especialmente os com o Perfil mais Dominante, que acreditam piamente que Planejamento Estratégico é perda de tempo.  E em alguns pontos eu não posso discordar, vemos mais de 50% dos Planejamentos Estratégicos falharem miseravelmente quando não são bem executados e desdobrados.  Explico: dias de outubro ou novembro trancados em uma sala de hotel ou resort, Post its, vários “canvas”, Missão, Visão, Valores e Plano de Futuro.  Finalizado isso, as coisas não andam como deveriam, o planejamento “engasga” e vira um evento inócuo que em janeiro é totalmente ou parcialmente engavetado.  Bom, [...]

Para quem não conhece, o OBZ – Orçamento Base Zero, é uma metodologia de Orçamentação que nasceu nos Estados Unidos na década de 60, em uma empresa chamada Texas Instruments e, como seu êxito foi tão grande nessa empresa, o ex-Presidente Jimmy Carter, então governador da Geórgia, levou os executivos que aplicaram o OBZ naquela empresa a implantarem no seu estado, atingindo resultados impressionantes.  Principais Características do OBZ:  O principal diferencial do OBZ é que ele não “olha para o passado” para prever o orçamento. Ele parte do conceito de Limiar, que é o custo mínimo que o departamento precisa incorrer para atender [...]

Eu sei que é tentador, especialmente para empresas que faturam menos que R$ 25 milhões anuais, deixar de fazer seu Orçamento Empresarial (Budget), afinal ele demanda esforço, precisa de reuniões de aprovação e acaba parecendo um ritual ou burocracia desnecessária.  Além disso, vários gestores e sócios justificam que “para que farei um orçamento, já que tudo no Brasil muda a todo momento, de legislação a cenário econômico”?  Mas é exatamente por esse motivo que você deve ter um orçamento, para entender cenários, prever riscos e ter uma menor exposição a eles, pensando em contramedidas, caso algo nesse sentido se concretize.  [...]