Um feedback corretivo, feito da forma errada, pode ter um efeito totalmente contrário ao esperado.

Na semana passada, falei sobre como quebrar grandes tarefas em tarefas menores é uma boa forma para treinar a disciplina e garantir resultados.

E fiquei surpreso com a quantidade de perguntas que recebi relacionadas ao assunto! Algumas pessoas me perguntaram especialmente sobre como cobrar disciplina e desempenho da equipe sem gerar atrito.

Bom, comunicar as situações de forma transparente e trazer exemplos reais da equipe é fundamental na hora de dar um feedback corretivo.

Para saber como funciona na prática, clique e assista um pedaço da Mentoria Virtual de Redução de Custos aonde aplico esse tipo de feedback:

Grande abraço e muito sucesso!

Sobre o Autor:
Sobre o Autor:Cícero Gabriel Ferreira Filho
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Cícero é fundador e CEO da Ferreira Filho Associados. Acumula 25 anos de experiência como consultor em gestão e estratégia empresarial. Com uma habilidade refinada para diálogos estratégicos e decisões táticas, Cícero lidera a operação e a expansão da FFA, combinando disciplina com leveza em sua atuação.
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